部门定位：

校园管理部作为学校二级职能部门，在校区党委的领导下，代表校区对国有资产全面负责的职能部门，代表校区行使资产的所有权、管理权、租赁权、处置权等；是代表校区与上级部门和地方政府沟通、协调基础建设事宜的职能部门，行使组织、规划和实施校区内新建、改建、扩建等基本建设的全过程管理权；是制定校区后勤发展规划和后勤服务政策的职能部门，对后勤服务资源进行统筹协调和监督管理。

工作宗旨：

规范管理、优质服务、让学校放心、让师生满意

工作作风：

严谨、高效、务实、协同、创新、自律

部门主要职能：

1、根据国家相关法律法规、政策方针，拟订校区有关国有资产、基础建设、后勤管理的规章制度并组织实施，接受校本部相关单位的业务指导与监督检查。

2、科学配置校区资源，加强国有资产管理，防止资产浪费和流失；负责学校各类仪器、设备及大型仪器设备的申购、招标、验收、账目管理、报废与处置等管理工作；负责教学、科研、行政所用家具、材料、劳动保护用品以及大宗批量物资的招标、采购、供应及管理工作；负责公有房屋、土地资源及周转房的管理工作，监督并评估公有房产和土地的使用状况，依法维护公有房屋和土地资源的完整；参与公有房屋建设、土地利用及大型修缮项目的规划论证，并做好相应的备案工作；负责学校无形资产的管理，加强学校无形资产管理。

3、负责围绕学校的中心工作，结合校园总体规划和学校发展的实际需要，制定年度基本建设工作计划并组织贯彻实施；根据学校建设总体规划，统一规划校园土地的利用和工程建设；对建设项目进行科学论证和可行性研究，协调地方政府立项，协助完成规划审批、施工审批及其他前期建设手续；负责组织、监督基建设计、施工及其他基础建设服务的招标及合同签订工作；监督施工阶段的质量、进度控制；负责基建项目竣工验收工作，做好竣工工程的交接及工程保修期内的维修工作；负责收集、整理竣工工程的基建档案资料，及时整理、编制、移交。

4、负责制定校区后勤发展规划和年度计划；负责制定校区后勤服务项目、服务标准、取费标准、考核标准、管理和监督办法等政策和办法，建立后勤服务监督体系；代表校区与上级部门和地方政府关于后勤事务的沟通与协调；负责与后勤服务单位签订各类服务合同，根据合同对后勤服务实体进行监督管理；负责对校区水电气暖等保障性能源管理，水、电、气、暖装表计量设施的运行维护、数据收集与上报；负责节约型校园建设。

5、严格按照国家相关法规和学校相关制度办理国有资产、基础建设、后勤管理工作各个环节事务，全面开展本部门的内部控制及监管工作，加强对招投标、管理各环节的风险控制。

6、严格贯彻落实关于党风廉政建设的部署和要求，充分落实党风廉政建设责任制：制定部门党风廉政建设年度工作计划、目标要求和具体措施；在部门内开展党性党风党纪和廉洁教育，组织员工学习党风廉政建设理论和法规制度，加强廉政文化建设; 贯彻落实党风廉政法规制度，推进部门制度创新，从源头上预防和治理腐败；党风廉政工作列为部门员工述职述廉的重要内容，并在部门内部进行评议；党风廉政工作检查考核是部门工作目标考核、各岗位年度考核的重要组成部分，考核结果作为各岗位业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

7、坚持“全面推进、突出重点，以查促建，注重实效”的工作方针，强化责任，健全机制，加强人防，注重物防，确保校区和谐健康发展：牵头成立校区人防工作领导小组，全面负责校区的人防管理工作；制定校区出租房屋管理规定并组织实施相关管理工作；切实抓好校区食品卫生和饮用水安全管理工作；配合学生工作与安全保卫部做好校区安防、维稳的资金保障工作；完善校园突发事件应急处置预案，规范财务、国有资产、基础建设和后勤工作的安全监督管理;积极总结部门安全维稳各项工作，扎实做好各渠道的宣传工作。

8、加强部门员工队伍的建设与管理，深化部门内部岗位责任制，强化专业技能培训，增强职业道德意识，提高服务质量和工作效率。

9、加强信息化建设，逐步拓宽服务功能，努力探索并逐步建立与校区特点相适应的信息化管理模式。

10、负责校区基础建设、国有资产档案的整理汇总、归档及档案移交工作。

    11、承办上级和学校交办的其他工作。