第一章 总 则

第一条 为加强校区科研工作，整合科研力量，提升科研水平，凝聚、培养一批优秀的科研人才，提升校区科研队伍的凝聚力、创新力和竞争力，特制定本办法。

第二条 科研创新团队（简称创新团队）建设按照“方向明确、特色鲜明、结构合理、持续稳定”的原则，瞄准学科前沿问题，紧密结合国家和行业的重大需求，围绕校区重点发展的学科与研究方向，有效整合各类科研资源，面向未来、科学规划、合理布局，加快形成一批可持续发展的高水平创新团队。

第三条 创新团队的主要目标任务是产出原创性的重要科研成果；承担国家、省部级各类重大科学研究计划项目；取得原创性成果或有显著经济效益的高科技产业化成果；培养优秀的学科带头人、学术带头人、优秀中青年创新人才，为校区跨越式发展提供有力的支撑。

第二章 管理职责

第四条 信息与科技管理部是创新团队的归口管理部门，负责组织、推动、实施创新团队建设工作，负责创新团队的检查与考核。

第五条 学院为创新团队工作的组建和运行单位，为本院创新团队发展提供条件支持与保障，根据学院的学科特点与科研条件组建创新团队，指导团队提出合理的研究方向和发展目标，协调解决团队建设过程中的问题，监督、引导本学院创新团队工作，配合归口管理部门做好创新团队的检查与考核。跨学院创新团队原则上依托带头人所在学院主要管理，相关学院协调管理。学院应探索和建立运转灵活、高效有序的内部团队管理制度。

第六条 创新团队实行团队带头人负责制，带头人牵头制定创新团队发展规划与建设计划，并负责计划实施，推动提升科研项目的执行效果与完成质量。

第三章 创新团队申报条件

第七条 创新团队要有明确的研究目标和稳定的研究方向，突出问题导向与协同创新，倡导团队精神，提倡团队合作与多学科联合攻关，鼓励跨学院组建团队。

第八条 创新团队带头人应为校区一线教学科研人员，治学严谨、师德高尚，具有博士学位或高级职称，具有较突出的研究成果和较高的学术造诣；具有较强组织协调能力和合作精神，在团队中有较高的凝聚力，能够把握团队的研究方向，推动研究工作的深入，产生高质量的科研成果。为保证团队建设期内持续稳定，团队带头人应确保建设期内均在校区任职。

第九条 创新团队成员一般不超过15人，不少于3人；其中40周岁以下中青年教师的比例原则上不低于1/2；不同团队间成员的重合程度一般不得超过1/5。创新团队应在学院的统筹安排下积极吸纳校区新进教师，报归口管理部门备案。

第四章 创新团队的产生与管理

第十条 创新团队分为基本团队和重点团队，确保全体专任教师归入团队。

第十一条 基本团队通过申报备案的方式产生，团队带头人提供申报材料，经所在学院审核后，报信息与科技管理部审核，信息与科技管理部对满足条件的团队进行登记备案。基本团队带头人、核心成员、研究方向、预期目标等重要信息发生变化的，须提交变更申请，经学院确认同意，报信息与科技管理部审核。

第十二条 重点团队实行动态管理，选拔优秀基本团队进入重点团队，将考核不达标的重点团队降为基本团队，重点团队数量原则上不超过团队总数的30%。重点团队建设周期为三年，每年进行一次阶段检查，三年后进行总考核。信息与科技管理部根据校区科技发展需要，每2~3年组织一次重点团队申报，基本团队提供申报材料，经学院确认通过，由信息与科技管理部门审核无误后，提交教育与学术工作委员会评审，报校区管委会审定立项建设。

第十三条 重点团队申报要根据实际情况和发展规划，在学院指导下设立团队建设年度指标与总指标，其中年度指标作为阶段检查的考核依据，总指标作为建设期结束考核依据。建设指标主要包括高级别项目、科技奖励、论文、专利、获批高层次团队（群体）。

第十四条 建设期内重点团队带头人不得变更，核心成员变更不得超过50%（含），带头人变更或核心成员变更50%（含）时，重点团队建设自动终止，停止拨付资助经费，未执行经费予以收回。

第十五条 建设期内重点团队研究内容、建设指标等重要信息原则上不允许变更，确需变更的，应提交变更申请，经学院审核，归口管理部门在年度阶段检查时集中受理，提交教育与学术工作委员会讨论，通过后方可变更。

第五章 创新团队的资助与考核

第十六条 校区设立专项资金对重点团队建设进行资助，重点支持团队中青年教师开展创新性研究；资助经费由基本经费和激励经费构成，实际到账金额结合阶段检查结果确定；学院应积极争取外部资金，校区鼓励学院设立专项资金用于创新团队建设。

第十七条 单个重点团队三年建设期基本经费不超过50万元，具体金额以立项评审结果为准，三年分配比例分别为30%、35%、35%；重点团队当年激励经费根据该团队上一年度科技业绩确定。

第十八条 重点团队建设经费按照《中国石油大学（北京）克拉玛依校区科研经费管理办法（试行）》（中石大克校区信科〔2017〕16号）执行，支出范围必须是科研经费管理办法中规定的直接经费，不单独列支劳务费与会议费。

第十九条 重点团队建设经费预算严格实行当年预算当年执行，当年未执行经费，校区予以收回，次年不补。

第二十条 团队带头人应严格按照管理要求，科学合理地编制预算，合理合规使用经费；经费使用必须坚持勤俭节约，提高资金使用效益；经费支出的账目应定期公开，接受团队成员和管理部门的监督检查。

第二十一条 重点团队建设经费使用要着眼于团队成员整体素质提高，满足每一位团队成员的科研需求，为每一位成员创造发展机会，不断提高和培养科研团队成员的科研能力，促进形成结构合理的学术梯队，营造良好的学术氛围。

第二十二条 重点团队应积极申报并争取各类高级别科技项目、科研平台、高层次团队（群体），产出高影响力论文、优秀专利等高水平科研成果。

第二十三条 鼓励创新团队与企业联合组建科研创新团队，积极开展科技交流合作，在科技攻关、基础实验、人才培养、学术交流等领域深入合作，积极争取项目合作与外部资金，加大科研成果的推介推广，提高社会服务能力；

第二十四条 重点团队的阶段检查与总考核分别以年度指标与总指标为依据，综合考察“队伍结构、带头人作用、运行机制、平台建设、学术交流、初步成果、经费执行、成员培养、科研诚信”等方面。当年未完成年度指标将列入下一年年度指标。

第二十五条 阶段检查的结果分A、B、C、D四档，下一阶段实际到账金额分别按照建设经费的100%、70%、40%、0计算，连续两年阶段检查结果低于C档（含C档），取消重点团队，并取消次年申报资格。

第二十六条 总考核结果分“优秀”、“合格”、“不合格”，考核优秀的重点团队（原则上不超过重点团队总数的30%），愿意继续建设的，校区将继续给予支持，自动进入下一个周期建设。总考核不合格的，校区将停止该团队的建设，并取消次年申报重点团队资格。考核合格的重点团队结束本轮建设周期，愿意继续建设的，按要求重新申报并参与评审。

第六章 附 则

第二十七条 本办法自发布之日起施行，由信息与科技管理部负责解释。