第一章 总 则

根据自治区和校纪委相关通知精神，为深入开展校区党风廉政建设和反腐败工作，加强对重点领域和关键环节的管理与监督，完善规章制度，提高制度的执行力，按照“突出重点、分步实施、扎实推进、务求实效”的总体要求，结合自治区党风廉政建设和反腐败工作考核指标体系及校区实际，根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和校本部《中共中国石油大学（北京）委员会“三重一大”决策制度实施办法》的精神及校区相关制度文件和工作安排，特此制定石油学院“三重一大”管理制度。在学院的工作中，通过严格执行本制度，实现石油学院决策的科学化、规范化、民主化，加强我院廉政风险防范管理，提高学院领导班子的整体工作效能。

第二章 “三重一大”主要内容

为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动学院民主、规范决策，提高科学决策水平，结合学院工作实际，制订本实施办法。

（一）重大事项决策

凡涉及学院改革、发展和稳定，教学、科研、党政管理及关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，其主要内容包括：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的会议和文件精神的贯彻和落实；

2、学院发展战略以及规划的制订和调整；

3、学院年度总体工作计划的制订；

4、学院年度财务预算的制订、调整及重大财务决策；

5、涉及学院全局的重大改革方案和改革措施的制订；

6、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

7、师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策；

8、学院学科、专业设置和调整；

9、学院规章制度的制订及修改；

10、学院向上级或各主管部门推荐各类荣誉称号、表彰人选和学院的奖惩事项； 

11、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

12、基础设施等办学资源的配置和重大调整；

13、国内外重要合作和交流事项；

14、院党支部、院行政领导班子自身建设；

15、学院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要干部任免

1、行政正副科和工会领导成员等干部的提名；

2、后备干部推荐、选拔；

3、学院学术委员会、学位委员会负责人和成员的提名。

（三）重要项目安排

1、1万元以上（含1万元）的房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等；

2、国内外合资、合作的重大项目（含合作办学）及对外投资项目；

3、专业建设项目；

4、校级重点实验室建设项目。

（四）学院大额度资金的使用

1、学院每年经费的预算、决算及调整；

2、教职工的各项福利津贴和奖金的发放标准；

3、预算内3万（含3万）元以上的资金及办公经费等的使用；

4、预算外1万（含1万）元以上的资金及办公经费等的使用。

第三章 集体决策的机制和程序

（一）“三重一大”集体决策机制和分工

学院党政联席会是学院执行集体决策的机构。学院党政领导班子联席会议制度（简称联席会议）是实行院长负责、院党支部监督保证体制的一项行之有效的工作制度，是促进党政协调，实现民主决策的重要渠道。联席会议决定学院行政工作中的重大问题，院党支部会议决定学院党务工作中的重大问题。

（二）参与集体决策的范围

参加联席会的成员为院长、专职副书记、系主任。参加党支部会议成员为党支部全体党员。

（三）民主决策程序

1、提出提案。根据工作需要，联席会成员一般要提前准备和提出所需决策问题的提案；

2、召集会议充分讨论。一把手召集决策人员对提案充分讨论；

3、表决。到会人数超过应参会人数的三分之二（不含三分之二）时方可对提案进行表决；

4、通过表决。超过表决人数二分之一以上（不含二分之一）人员同意的提案方为通过；

5、详细记录表决结果，特别是要详细记录不同意见。

第四章 检查考核与责任追究

1、学院对“三重一大”制度执行情况，作为学院党风廉政建设责任制考核的重要内容之一。

2、对未执行“三重一大”规定的负责人，学院提出批评或向学校有关部门汇报；造成较为严重后果的要按照有关规定追究主要负责人的责任。

         中国石油大学（北京）克拉玛依校区

石油学院        

              2017年5月15日